Project management
Un recente studio (Standisch Group, 2009) rileva che solo 1/3 dei progetti complessi viene portato a termine con successo: i rimanenti sono in ritardo o non rispettano i costi o le caratteristiche finali non rispecchiano i requisiti iniziali.
Le motivazioni addotte sono molteplici : specifiche incomplete, utenti non coinvolti, mancanza di risorse o di competenze specifiche, coordinamento insufficiente, ecc.
Un progetto di successo nasce dalla pianificazione delle attività e degli interventi, dal controllo costante dei risultati e da un buon risk management.
Il risultato: tempi e costi di progetto garantiti, coordinamento e supervisione costante delle attività, interfaccia tra fornitori, professionisti e committenza, informazioni aggiornate in tempo reale
Nel caso di progetti complessi, è necessario adottare un sistema generale di Project Management che garantisca, il rispetto dei parametri Tempi-Qualità-Costi nell’erogazione dei servizi previsti, asottando un sistema di Project Management internazionalmente condiviso, organizzando e dividendo il progetto in Knowledge Area.
Le motivazioni addotte sono molteplici : specifiche incomplete, utenti non coinvolti, mancanza di risorse o di competenze specifiche, coordinamento insufficiente, ecc.
Un progetto di successo nasce dalla pianificazione delle attività e degli interventi, dal controllo costante dei risultati e da un buon risk management.
Il risultato: tempi e costi di progetto garantiti, coordinamento e supervisione costante delle attività, interfaccia tra fornitori, professionisti e committenza, informazioni aggiornate in tempo reale
Nel caso di progetti complessi, è necessario adottare un sistema generale di Project Management che garantisca, il rispetto dei parametri Tempi-Qualità-Costi nell’erogazione dei servizi previsti, asottando un sistema di Project Management internazionalmente condiviso, organizzando e dividendo il progetto in Knowledge Area.
Da molti anni conduciamo progetti di successo per aziende pubbliche e private, multinazionali e medie imprese:
- Progetti immobiliari
- Business Process Rengineering
- Progetti ICT
- Change Management
